信宜供销社做活“农”字文章

       按照信宜市委市政府提出的“项目带动、创新驱动”战略及上级社的指导下，信宜市供销社坚持为农服务的宗旨，做大、做活“农”字文章，形成规模和带动效应，有力推动全系统经济又快又好发展。

       打造一网多用的综合服务体系

       农资网络。为了确保农资供应，以农资配送有限公司为龙头，积极完善全市城乡一体化的紧密型农资连锁配送体系。目前，该社在市区设立农资配送中心1个，镇级设立农资配送分中心（配送店）18个，全市销售网点达470多个，实行逐级配送。

       日用品销售。以惠民物流配送公司为龙头，以镇级超市为支撑，以乡村农家店为网点，构建了日用消费品连锁经营网络。该社已先后在水口、思贺、钱排等6个镇级基层社创办了11间“惠民”自营超市（镇级9间，村级2间）。下半年，在发展统一配送的同时，该社规划在有经济能力和有经营环境条件的基层社建立超市，加快发展农村日用消费品现代经营网络。

       农副产品购销。为了搞好农产品购销业务，以农产品经纪人协会牵头，开展“农超对接、平价商店”建设。构建了以基层供销社和专业合作社、超市为主要力量的农产品购销网络。目前，该社的平价商店达到13家，参与农超对接的专业合作社共有20个。下半年，该社在继续抓好农超对接的同时，结合基层社的发展，引导基层社参与农民专业合作社建设。

       上下贯通做好综合改革试点工作

       在建立上下贯通、运转高效的合作经济组织方面，该社一是在维护供销合作社组织体系完整性的前提下，明晰了市联社的政策性职能与服务性职能。通过内部组织机构职能的调整，提升市联社指导协调服务的能力。经过多年的努力，该社已基本实现“市（县）基一体化”管理，下一步将继续完善上下贯通、运转高效的组织管理体系。二是制订相关制度，继续完善“一市（县）一社”管理体制，推动市联社从直接管理企业向资产管理和资本运营转变，探索社有资本运营一体化，探索实体性合作经济组织的实施方式和路径。三是加强对出资公司的协调指导。该社成立了经营方式调研组，主要是在保持“五统一”不变的前提下，从转变经营方式、协调公司与基层之间关系等方面去进行调研。目前，公司按调研组的意见已调整了改革思路，借着这次综合改革试点的东风，继续推进公司发展。

       在建立一体化运营、双向流通的现代经营服务网络方面。该社继续完善四大经营服务网络。目前该社已与省天禾农资公司、天润农产品经营公司、茂名市农资公司、明湖百货公司就业务进行了对接，已有部分商品由上述业务对接公司提供。

       突出成效抓好专业合作社建设

       近几年，该社全市系统结合基层社建设牵头创办了65家专业合作社，其中建设成效较突出的专业合作社有两个：一是钱排供销社三华李专业合作社，注重产品质量建设。去年，该社生产的三华李（注册商标：钱排李）被评为广东省名牌产品，被全国供销合作总社认定为“百佳标准化农产品品牌”。该社被评定为“全国农民专业合作社示范社”和“国家农民专业合作社示范社”。二是贵子利民综合服务社，从2012年开始，牵头创办了养牛专业合作社，在贵子镇鸭兜山半山上搭建了养牛场7000多平方米，通过社员们的努力，逐步发展，所养的肉牛最高存栏量达到150多头，其中用于改良的母牛50多头。该社采取“专业合作社+基地+农户”的模式带动养牛业的发展。以寄养的方式为专业合作社养牛，带动群众致富。


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