管理的一种体会

刚才有位主管把一位年仅十八九岁的女工骂哭了，原因是这位女工去打水喝，水没开，等了好久才回岗位。女工是某位部门的老师傅的女儿。结果老师傅当着经理的面，在写字楼大骂主管，还磨拳擦掌，准备干一架。在经理的劝阻下，事情才得以平息。
站在管理角度上，管理者对下面的人进行严厉的批评，本是件很正常的事。但因环境各异，有时管理还是有一定的错误。
中国企业很多主管都建立于手段，很少用于思想上。以我的观点来看，这个主管明显犯了一下几种错误。

1，未能了解下属的背景。其实每一位工人进得了一间企业，特别年纪轻轻，应该先了解工人背后是什么样的背景。作为老师傅的女儿，这个女工在管教上就得用迂回教育。毕竟，老师傅的面子还是要给的。况且小女孩刚入社会，很多事情都不懂，作为上司，应该给予的不仅仅工作上，社会的履历传诵是非常重要的。

2，事情的起因。女工为何迟迟没能回到岗位，得先了解。工人喝水困难，生活不好，应该是上司的责任。上司有义务向上级反映基层的难处，就着解决问题去解决，远比你批评更来得实际。

3，自己的背景。很多管理者都是通过工作年历来得到晋升。当一位工人升到管理职位时，本身就该意识到自己的管理薄弱，加强管理方面的提升。只有将管理融入自己的思想，才能进一步的对下属管理。

3，资源的流失。现在市场资源严重缺乏，对于招聘到一位基层是多么的困难。作为管理者应该有人力资源方面的常识。情非得已，不轻易放弃一位工人。以前有人讲，颜回不二错，事情不过三。不是所有人都是颜回，也不是什么事情就不可以一错再错。下属连续犯错，作为管理理应以公司利益为前提，不轻易放弃，大可调离其他岗位。也许别人真的不适合这个位置呢。不到万不得已，不轻易放弃底层的管理者，才是一位深得民心的好管理人员。

速笔，拙谈！！！

管理是艺术

恩威并施

从未做过管理,一直都是茄喱啡

每次看大神的文章都有收获。

学习了。
认同！

我觉得吧，一个好领导应该是干实事的领导，能和属下同甘共苦的领导，有魅力的领导

做领导要有领导的智慧！

制度是死的，人是活的！

我也做過幾個月的銷售部主管.
下面只有七八個月人.

做一個樓盤的開荒牛.
下面的人,本來應該是我招請的.怎知道,老闆(東莞某鎮的首富)將他以前的舊情人,朋友的情人,朋友的朋友的舊情人或情人全推給我了......

我似一個青樓的什麼娘吧?
手把手地教會了她們如何接客,如何應付客(此動作不是彼動作),如何簽約,如何後續事項等等......
開盤后大賣,沒兩個星期,在老闆身邊十年的擦鞋仔,虎視眈眈我很久的跑腿,製造了一些假像,將我踢到另一貨尾樓盤,而另一個唯一與我並肩作戰的策劃就被炒了.......

管理是什麼?首先要跟對了人,才能很好地管理下屬.
還有要小心以為不沾邊的人.....隨時會成為你作為管理層的一種阻力及障礙,甚至身邊的炸彈......

這是我管理的一種體會

换我做主管我就冇越级咧，直接叼组长~~~~~~~~~~~~~~~~~

从来不觉得管理是管理却一直在管理的人路过。

人性为基础.不比以前了.

装比男特别喜欢又长又臭的YY，大条大条的道理好像它是救世主，吃李俊的菊花吃多了吧，在大家眼里你就是一督屎，哈哈哈。

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