一个企业的路程！（个人构想）

企业的构造(简洁编)

一、企业营运方针的方向引导。（除了老板还需要一位“企划”人员）
二、市场战略方针。（不是有着很多很好的业务员把自己公司的业务做好做上去只赚不亏就是一个很好的市场战略了，还需要一个市场策划人员在后面默默无声的行动把产品打进用户的心里，让用户的大脑记忆里有着公司的产品理念）
三、人事行政管理。（经理啊，你别光请一些很有能力的人，有能力的人是不会在你这里做长久的，有能力的人或没能力的人都会记住你当初请他工作时的每一句话，你是否都有实现了呢？员工们在下面辛辛苦苦的工作，您有一个一个的看到吗？别总看那些表面的，得看一下在一边不起眼角落边的那位偷懒人员，可能他真的累了，你有体谅到吗？经理啊，在你所提出的要求和提要的时候，你有没有想过有的要求真的太难做到了，甚至是做不了的啊？还有很多很多，，，经理，你要记住你所说的每一句话都要谨慎。）
四、业务部、上级给的任务很多吗？上级给下来的任务实在是做不完吗？你有怀疑过你自己的能力吗？说真的，请你不要怀疑自己的能力，记住，你说行你就能行。（天又不测之风云，不是你能控制的，记住了，不要给自己过多的压力，总是会害了自己。）

  说真的依据，上面的大家都知道。可是有多少能做到？
企业诚信最重要，而你只对客户有诚信，而否略了员工的话，问题真的会很多很多

肯定有错的地方，欢迎大家来指出

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好心情