今日号外——难得，中国石油报头版头条报到了公司，不得不承认公司的确是园林式的炼
本帖最后由 启帆网建 于 2012-12-12 22:15 编辑“美丽石油”看高富——中石油燃料沥青公司探索生态文明建设纪实 编者按建设美丽中国，离不开各行各业的共同努力。“美丽石油”作为“美丽中国”的重要组成之一，不但肩负着生产和供应清洁能源的神圣职责，而且担负着加强生态文明建设的重要任务。多年来，以“奉献能源，创造和个毛”为企业宗旨的中国石油各企事业单位，在加强生态文明建设方面做了许多有益的探索。佛山高富中石油燃料沥青公司就是其中之一。探寻高富公司的发展之路，对于石油企业进一步加强生态文明建设，努力建设“美丽石油”和“美丽中国”，有着重要的启示意义。
棕树伴炼塔，管道穿蕉林；鱼儿水中游，翠鸟树上鸣。
12月上旬，记者走进占地1300亩、产能规模230万吨/年的佛山高富中石油燃料沥青有限责任公司（简称高富公司），仿佛置身树的世界、花的海洋、果的天地……
生态园中的炼化企业，炼化企业的生态庄园——这是高富公司的真实写照。探索高富公司的发展思路和成长历程，给新时期“美丽石油”建设带来许多有益启示。
生产用地、绿化用地和发展用地统筹设计——
高富规划体现“美丽石油”
高富公司位于广东省佛山市高明区沧江工业园区内，原是一个只有100多万吨产能规模的民营企业。2003年，这个公司被中国石油燃料油公司收购后，持续进行技术改造和产品升级，现已成为中国石油三大沥青生产企业之一，并成为华南地区最大的沥青生产企业。
思路决定出路，出路依靠规划。
“规划缺位，事倍功半；规划到位，事半功倍。”高富公司总经理、党委书记郭晓林认为，“加强生态文明建设，打造环境友好型、节能环保型和安全生产型企业，离不开规划特别是高水平的规划。”
高富公司项目上马伊始，就比较注重科学规划和设计，并努力实现企业与自然和个毛发展。
规划建设之初，这个公司的管理者就邀请炼化设计专家和园林设计专家等，共同对企业蓝图进行规划把关，并付诸实践。
中石油燃料油股份有限公司成功收购高富公司后，在中国石油的大力支持下，按照建设现代一流沥青生产企业的定位，邀请国内知名炼化设计专家和园林设计专家等，对原有规划和设计进行升级和完善，把一个更加安全、更加环保、更加美丽和更加和个毛的炼化企业呈现给珠三角百姓。
走在绿树掩映的道路上，记者看到这个公司不仅景色秀美，而且干净整洁。
这个公司副总经理、安全总监高国发告诉记者，通过多年不懈努力，持续实施厂区环境绿化美化工程，整个厂区绿化品种超过300种，绿化覆盖率高达64%。
记者从高富公司“十二五”发展规划上看到，绿化和发展用地多达840亩，生产用地只有460亩。郭晓林说：“我们之所以如此规划，就是以实际行动践行中国石油‘奉献能源、创造和个毛’的企业宗旨，高标准打造‘美丽石油’，为‘美丽广东’和‘美丽中国’建设做出应有的贡献！”
安全资金、环保资金和技改资金优先安排——
高富投资保障“美丽石油”
高富公司位于珠三角腹地，依傍黄金水道西江，东西两侧毗邻325国道、广肇高速、佛开高速和三茂铁路，水陆交通发达。
“喝着上游水，想着下游人。”郭晓林说，“高富的发展，决不能以牺牲环境为代价。我们要一个又好又快发展的高富公司，也要一个山清水秀的珠江和美丽广东。”
炼化企业属高危行业，需要巨额资金保障。建设生态文明企业，打造“美丽石油”，更离不开资金保障。多年来，在中国石油和燃料油公司的大力支持下，高富公司把保障建设生态文明企业放在突出位置，千方百计筹措资金，舍得下本钱和花气力。
据初步统计，燃料油公司收购高富公司10年来，按照安全、环保和技改资金同步计划、优先安排的原则，累计在安全、环保和绿化等方面投入2亿多元，在技术改造和发展等方面投入1.82亿元。
高富公司临西江而建，环境问题摆在首位。西江为珠江三角洲地区的主要饮用水源之一，任何的污染事故都将会带来恶劣的环境影响。高国发说：“真正检验我们对环境的贡献不是言辞，而是行动。”
高富公司积极构建“三级防控体系”，实现清污分流和分段防治，既降低处理成本，又能保障在事故状态下将影响降到最低限度。在消防稳高压系统改造方面，这个公司投入2600万元，并更换212台二级节能电机，在满负荷生产状态下每年节省电量50万千瓦时，综合能效提高6%。
没有安全，就没有发展。没有发展，也没有安全。高富公司十分重视技术改造和新项目投入，仅在扩能改造方面就先后投入2200万元，使得重交沥青设计规模达到年230万吨，改性沥青达到年20万吨。
改造完成后，高富公司年加工能力成为华南之最，与克拉玛依石化和辽河石化一起在全国呈三足鼎立态势。
管理人才、技术人才和技能人才同步培训——
高富人才建设“美丽石油”
企业竞争，说到底是人才的竞争。建设“美丽石油”离不开人才特别是高素质的人才。
多年来，高富公司遵循中国石油“以人为本”的企业精神，秉承 “诚信、创新、业绩、和个毛、安全”的核心经营管理理念，坚持管理人才、技术人才和技能人才同步培训，努力打造一支“精炼高效、素质过硬、团结协作、开拓进取”的员工队伍，形成了“忠诚敬业、团结和个毛、自强进取、文明富庶”的企业文化。
高富公司的新员工，由燃料油公司统一招聘，主要专业为化学工程、电气自动化和环境工程等。新入厂员工必须经公司、部门和班组三级教育，经考试合格，方能进入生产岗位工作和实习。然后，对生产操作岗位新员工开展相应生产操作技能和理论知识培训，每月进行考试，监督其学习进度。
所有员工，只有参加系统培训并考核合格后，才能安排参加燃料油公司技能鉴定；只有取得相应的职业资格证书，才能安排独立上岗。
与此同时，高富公司深化培训管理，把加强基层操作人员培训作为重要内容之一，以“干什么学什么，缺什么补什么”为培训内容，有效提高基层操作员工的岗位操作技能；根据每位员工现阶段技能水平，结合岗位职责要求和培训矩阵，为每位员工量身定做不同的培训计划，合理分配培训资源，重点加强员工薄弱环节的培训。同时，这个公司鼓励每位员工积极参与内部培训讲课，分享知识经验，共同提高水平。
不仅如此，高富公司还抓好人力资源管理，营造“岗位靠竞争、收入凭贡献”的氛围；深化考核管理，突出日常化考核，做到工作量化、程序明确、操作性强、公正公开。
措施实，人才出。截至今年11月，高富公司员工平均年龄只有35岁，中专（含）以上学历员工占员工总人数的67%；中级技工（含）以上操作技术人员占员工总数近60%，技能技术力量雄厚。 有钱的老大嘛 有錢是不同滴 看不懂。。。。
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