容县仔 发表于 2012-10-23 23:12

关于板主的一些事情

首先我觉得要记住:版主,既是一种荣誉,更是一种责任。版主所获得的荣誉与其责任心成正比。有职无为的版主一定会让网友不齿。 版主应当经常自己撰写文章,尽可能回复网友的帖子,致力于激发网友发表观点、参与讨论,而不应手持尚方宝剑时时到处巡视或不顺眼就删贴。版主应该尽量多写一些原创作品。或者是转一些很是精品的帖子,版主在管理本版帖子时要适时推荐一些优秀文章进行该版置顶(可选择置顶几日;分类置顶和全局置顶需经管理员同意)。因为你的品位就是你所管理板块的品味。你们应该用你的学识和修养影响网友向你期望的方向发展。 一个版主好坏的量化标准是看他所负责的版块的优秀文章的数量和人气的多寡,而不是他自己发了多少好文章。斑竹不是写手,他的主要职能而是对自己所管理的版块负责,最大程度去吸引群友和写手前来投稿。 各位一定要记住:版主并不代表其所负责版块的最高水平,所以,我们在自己管理的版块里,很是忌讳我们自己的狂妄,觉得自己的水平就是天下第一了,再此,我要好意的提醒大家:很多高手有水平的主根本就不想当版主,只是想专心于做学问。在某种意义上,我们就是店小二,我们就是为广大会员和网友服务的。所以,我们要低姿态的为人做事。 版主应对待每一位网友都要动之以情、晓之以理任何事情过于冲动都是解决不了问题的。只有把别人当成朋友才是最好的解决方法。争取别人的理解和支持,才能把你的版块办的红红火火。 当然,这一切也是有前提的,我们也一定不能降低我们的原则底线。我们要主动自觉遵守论坛制定规则,对版块内出现违规帖子要公正地按规定执行,不能因害怕得罪人而做好好先生。当是,在你删帖的同时,一定要通知对方。并要委婉客气的告诉他你的理由,尽量争取他的理解。

我们只有这样,才能留住网友。因为版主有责任想办法留住新网友,往往老网友有固定朋友,很难接受新网友,而新网友常常感到受冷漠。没有新网友加入的论坛没有发展前途。所以,要想论坛发展壮大,我们就必须不断的吸取一切新生力量。 还有一点很重要的:版主之间一定要互相沟通好,对同一件事不能有两种处理意见,否则会损害版主自身威信。管理团队之间不和对论坛危害最大。我们不需要兰博,而需要的是一个具有无坚不摧的团队,你一个人即使是大师,也需要一个坚定的后盾。 人非圣贤,谁都难免出错,但是我们要有承认错误的勇气,并要有改正错误的决心。版主及时诚恳地承认自己的错误和不足,这样不但不会损坏你的形象,反而更显你人格魅力。你的版块也会因为你个人的魅力而得到长足的发展。不要计较一时的得失,更不要将错误进行到底,如果是这样,你将会得到一个很不光彩的结局。 恶语永远不要出自我们圣洁的口中。我们要以我们的榜样影响我们能够影响的人。也不要计较别人善意的批评,也不要计较别人恶意的侮辱和谩骂。这时,你要把骂你的人当成不正常的人看待,假如有一条疯狗咬了你,你一定也不会趴在地上把它咬回来吧?

山充佬 发表于 2012-10-23 23:19

路过!

水晶火箭 发表于 2012-10-23 23:20

{:soso__16984349925490629196_1:}心声

江山流水 发表于 2012-10-23 23:31

谢谢你的好建议{:soso_e181:}

louson 发表于 2012-10-30 09:08

谢谢你的建议!

梧州人 发表于 2012-10-31 00:38

{:soso_e100:}我认为风情有个把般主还是可以的,两三个版区都被卷得挺红挺热闹的嘛……

手冰 发表于 2012-11-1 16:58

有勇敢承认错误的勇气,却没力气改过自新的决心。

容县仔 发表于 2012-11-7 22:25

江山流水 发表于 2012-10-23 23:31 static/image/common/back.gif
谢谢你的好建议

{:soso_e181:}没什么的,我也是今年年中才进来贵版溜哒逛下的,现在很少有时间进风情溜逛下;因为每天都有别的事忙与思考------

江山流水 发表于 2012-11-7 22:32

梧州人 发表于 2012-10-31 00:38 static/image/common/back.gif
我认为风情有个把般主还是可以的,两三个版区都被卷得挺红挺热闹的嘛……

树大有估枝

容县仔 发表于 2012-11-7 22:43

树小有芽枝

筱墨 发表于 2012-11-19 21:35

本帖最后由 筱墨 于 2012-11-19 21:36 编辑

楼主啊,我也是河源报某版的责任编辑(二四六很多广东人爱看的某版)。有些东西说起来容易做起来就难相当地难!!这些要很强的判断力和水准才能做到的!

粤西文明办 发表于 2012-11-22 20:53

楼主,你以为版主是这么容易做的嘛,讲容易做就男啊!是要有很大的胆略及很强的谋略地,,,
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